我國加入世界貿(mào)易組織后，隨著企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強�知識產(chǎn)權管理和保護工作越發(fā)顯得十分重要。把企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作和保護工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)已經(jīng)成為市場主體和技術創(chuàng)新主體，做好知識產(chǎn)權的管理和保護工作顯得越來越迫切性。
（一）企業(yè)各級領導者必須高度重視知識產(chǎn)權管理和保護工作
各級領導在知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、管理、保護和運用工作中起著組織發(fā)動、指導幫助、監(jiān)督檢查、總結提高作用。領導者必須不斷增強自身的知識產(chǎn)權意識，學習、掌握和運用知識產(chǎn)權知識，把知識產(chǎn)權工作列入領導工作的議事日程，在人員、時間、物力、財力等方面予以必要保障，認真抓落實，積極解決實際問題。
（二）加強專利戰(zhàn)略的研究和實施
專利戰(zhàn)略的研究以專利制度為依據(jù)，以專利保護、專利技術開發(fā)、專利技術實施、專利許可證貿(mào)易、專利信息和專利管理為主要對象，以技術市場為舞臺，以獲得最大經(jīng)濟效益為目的。企業(yè)可運用的專利戰(zhàn)略有：基本專利戰(zhàn)略，即抓住關鍵技術申請核心專利；專利圍網(wǎng)戰(zhàn)略，圍繞發(fā)展新型產(chǎn)品，開發(fā)外圍專利；收買專利戰(zhàn)略，即收買他人專利權，并在此基礎上形成改進專利，保持獨占市場優(yōu)勢；交叉許可戰(zhàn)略，即與技術水平相當?shù)母偁幤髽I(yè)進行相互取長補短，橫向協(xié)作交易；文獻公開戰(zhàn)略，即以先行公開的方式破壞其新穎性和創(chuàng)造性，使競爭企業(yè)無法獲得專利；共同開發(fā)戰(zhàn)略，有利于系統(tǒng)化、大型化技術共同開發(fā)，聯(lián)合發(fā)展；專利與商標結合戰(zhàn)略，即利用專利與商標的不同作用，同時申請專利與產(chǎn)品商標；引進專利戰(zhàn)略，適用于自己無開發(fā)基礎的產(chǎn)品，引進他人專利，經(jīng)營效率高、風險投資少；繼續(xù)開發(fā)已經(jīng)中斷的基本專利戰(zhàn)略，即對一些失效專利，重新組織開發(fā)。
（三）健全考核機制，加大獎勵力度
與國外企業(yè)相比中國企業(yè)在專利申請量方面有很大差距。究其根本原因是激勵力度不夠，這主要是由長期計劃經(jīng)濟體制下產(chǎn)生的“重成果、重鑒定、重評獎、輕專利”思想影響所造成。企業(yè)有關部門應著手在績效考評、提職提級、課題立項、成果評獎等各個環(huán)節(jié)對獲取知識產(chǎn)權予以強調，對獲得各類科技進步獎、發(fā)明獎應以取得相應專利權為前提，有關提職提級工作要與是否獲得專利權相掛鉤，在同等條件下形成專利產(chǎn)權的要優(yōu)先。為了鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增加企業(yè)專利申請量，形成更多企業(yè)自己的專利產(chǎn)權，健全考核機制，加大獎勵力度非常重要。
（四）將知識產(chǎn)權納入科技管理體制
1．科研開題，立項，必須經(jīng)過專利文獻檢索、查新。提出查新報告并進行市場信息調查。選題的論證報告要以專利文獻檢索報告和市場調查為依據(jù)，避免重復研究。
2．科技進步獎的評定或技術鑒定及論文發(fā)表前，必須對項目是否申請專利、是否涉及技術秘密和秘級等進行確認，方可進行。
3．積極推進專利和已申請專利項目實施，使專利技術盡快轉化為生產(chǎn)力。在實施中要密切注意專利動向，了解競爭對手的技術狀況及法律狀況，避免侵犯他人專利權。
4．密切注視專利動向，對于侵犯和損害本單位和發(fā)明人權益的申請或專利，應及時通過法律程序予以排除，保護本單位發(fā)明權益。
5．引進國外技術時要查詢其專利的法律狀況。
（五）技術－專利－標準三結合
目前，一種新的知識產(chǎn)權策略漸漸浮出水面：研發(fā)技術，申請專利，制定標準三者結合?！凹夹g專利化、專利標準化、標準國際化”已成為知識經(jīng)濟條件下國際競爭新的游戲規(guī)則，企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中要充分利用這一策略。
（六）開展技術貿(mào)易，使知識財產(chǎn)進入流通領域
大力推進知識產(chǎn)權保護與技術貿(mào)易的緊密結合，參與知識經(jīng)濟的競爭，將具有自主知識產(chǎn)權的高新技術資本化，為企業(yè)創(chuàng)造效益，使技術投入和產(chǎn)出進入良性循環(huán)。
（七）加強知識產(chǎn)權培訓，提高知識產(chǎn)權保護意識
由知識產(chǎn)權管理部門和培訓機構負責知識產(chǎn)權培訓計劃和實施，根據(jù)職責要求?進行不同層次的培訓，提高企業(yè)職工的知識產(chǎn)權保護意識。
（八）建立科學有效的知識產(chǎn)權管理體系
完善的知識產(chǎn)權管理體系、健全的知識產(chǎn)權管理職能、有效的運作方式是知識產(chǎn)權保護的基礎。企業(yè)要建立專門的管理部門。這個部門的職能是：（1）做好知識產(chǎn)權的規(guī)劃工作。（2）做好知識產(chǎn)權申請工作，負責與知識產(chǎn)權部門及中介機構的溝通協(xié)調、指導發(fā)明人挖掘創(chuàng)新點并選定適宜的保護范圍、負責協(xié)助研究人員和技術人員取得知識產(chǎn)權、保護公司權利、管理公司有效專利。（3）做好知識產(chǎn)權的法律工作。（4）做好知識產(chǎn)權信息管理和培訓工作。（5）做好知識產(chǎn)權技術貿(mào)易工作。